COMMUNIQUE Intersyndical HP – EDS (CFDT, CFTC,CFE-CGC,CGT, FO, SUD)

HP Ferme à Marseille et dans plusieurs grandes villes de France

La Direction d’HP France a annoncé en Comité d’entreprise le 16 juillet son projet de fermer d’ici janvier 2009 les agences d’ Aix-en-Provence, Bordeaux, Rennes, Rouen, Villepinte.

 Elle vient présenter ce projet au CHSCT,  le 12 septembre à l’agence d’Aix en Provence.

 A cette occasion les employés de HP Aix mais aussi de la société EDS dont HP vient de conclure le rachat entendent protester contre cette décision en organisant un rassemblement devant l’agence le 12 septembre à midi. Ainsi HP – qui,depuis 2 ans, équipe tous les élèves de collège (quatrième) des Bouches du Rhône (Un marché de 120 000 ordinateurs portables signé par le CG 13) - disparaîtrait pour la première fois depuis plus de trente cinq ans de la région marseillaise.

Cette décision découle d’une volonté de HP Corp de réduire ses implantations – Mais cette décision appliquée de façon zélée et non concertée par la direction française oublie la réalité économique de notre région. Comment imaginer que des clients comme ST Micro, EUROCOPTER, SPIR ou encore le CG13 et l’APHM puissent être traités uniquement depuis Paris, Lyon, Grenoble ou Sophia Antipolis ? La direction de HP oublie aussi que ces agences servent aussi de base aux équipes françaises ou internationales qui délivrent leurs projets chez nos clients. Elle oublie aussi que la société EDS possède une agence qui regroupe 65 personnes sur la zone des Milles.

Comme d’habitude la justification économique est traitée avec la plus grande légèreté :

Il s’agit d’économiser les loyers en supprimant purement et simplement les locaux et en proposant comme seule alternative aux salariés de travailler de chez eux !

Le montant de l’économie attendue est de 400k€ par an pour l’ensemble de ces sites soit 0,01% du CA d’HP France. Par contre, les coûts générés par ce passage en télétravail sont tout simplement négligés – ce qui en dit long sur l’attention que HP souhaite porter aux conditions de travail de ces employés et sur les mesures de compensation qu’elle compte mettre en oeuvre. Les autres coûts – voyages supplémentaires, location de salles pour les événements clients dans la région etc… ont aussi été oubliés.

Les Cinq organisations syndicales dénoncent ce qui sera un odieux chantage à l’emploi

. Une décision prise sans aucun calcul sérieux sur la réalité des économies, sans aucune réflexion de l’impact sur le business, et pire encore, sans aucune considération sur les conditions de travail et la santé des salariés.

Nous invitons nos partenaires et nos clients à soutenir les employés HP pour rappeler à la Direction de HP la nécessité d’une représentation locale de ses équipes commerciales et techniques.

Nous demandons à la direction de surseoir à ce projet

aussi traumatisant qu’inefficace et d’envisager des alternatives sérieuses de réductions de ses coûts d’infrastructure sans passer par une disparition totale de la représentation d’HP dans 4 des plus grandes villes de France : Marseille, Bordeaux, Rennes, Rouen.

 Agence HP AIX : EuroParc de Pichaury 1330 Avenue Jean Guilibert de la Lauziere 13856 Aix-en-Provence

• HP dans le monde : 104 Milliards de $, 7 Milliards de $ de bénéfices – 140 000 employés dans 178 pays
• HP en France : 4 Milliards d’euros – 50 M€ de bénéfices – 4000 employés.
• HP dans la région de Marseille : 35 personnes

HP a fusionné en 2003 avec Compaq France qui avait auparavant racheté aussi Digital Equipment, et vient de conclure le rachat de EDS.

• EDS dans le monde : 139 000 personnes
• EDS en France : 2000
• EDS – Agence d’Aix Les Milles 65 personnes
  
  

Lettre ouverte à la DRH HP Corporate : Marcela Perez de Alonso

Marcela,

La démarche peut vous paraitre peu courante, mais si l’ensemble des organisations syndicales d’HP France s’adresse directement  à la Direction de ressources humaines Corporate, par ce courrier, c’est pour faire écho à une situation très préoccupante aux yeux des employés français qui suscite une forte émotion  et qui ne semble  pas pouvoir trouver d’issue dans le contexte local et habituel des relations sociales.

La modification radicale du  « Range Setting » qui fixe le « paygrade » en fonction de la « Job function » conduit en France à la situation suivante :

·        Population Main Stream :  73,2% des employés subissent une diminution de 1 à 2 paygrades et seulement 2,7% se voient augmentés d’un paygrade
 

·        Population Vente : 40,7% des employés subissent une diminution de 1 à 2 paygrades et seulement 3,8 % se voient augmentés d’un paygrade

 
Les employés HP France ont reçu cette annonce comme un choc difficilement acceptable pour trois motifs :

 1 - Perte de confiance et de repère.

Nombreux sont ceux qui croyaient dans le système de Job architecture et de boîte salariales à la fois pour positionner leur valeur et pour envisager leur progression de carrière et de rémunération chez HP . Procéder à une telle dégradation massive provoque un sentiment de dévaluation personnelle, entraîne une défiance vis-à-vis du référentiel métier et salarial chez HP et déçoit les employés qui comptaient voir leur efforts se concrétiser dans leur rémunération à moyen terme.  A l’évidence cette dégradation massive entame l’adhésion des employés et  par voie de conséquence leur motivation et leur entrain.

 2 - La France injustement affectée

Quand EMEA subit une baisse de paygrade  impactant  20% de l’effectif , la est affectée à hauteur de l’ordre de 60%.  Ce qui pouvait apparaitre pour certains comme un ajustement du système est vécu en France, par ses employés, comme une sanction. 

 3 - Absence de transparence

Jusqu’à l’annonce de ce nouveau range setting, la Direction Française avait toujours justifié le positionnement des boîtes salariales en France comme conforme et basé sur le « marché ».  L’explication du mécanisme par lequel le « range setting » a pu être revu nous a été expliqué :  Etude de marché , révision du « competitive index » , nouvelles « policies » quant à l’amplitude des boites salariales. 

 Cependant les représentants du personnels ou nos experts n’ont pas eu communication du détail de l’étude de marché ni de la manière de l’appliquer aux métiers d’HP en France.  Ceci rend l’exercice totalement opaque,  impossible à comprendre ou à vérifier.

La question d’un revirement très important dans l’analyse des rémunérations marché d’une fiscal year à une autre  reste incompréhensible et faute d’information, ne peut donc être appréciée par les employés.

 Face à cette situation, les organisations syndicales ont présenté les motifs soulevés par les employés à plusieurs reprises tant  à la Direction des Ressources Humaines France qu’au Country manager France.

 Appuyées par des réunions d’employés organisées sur tous les sites en France et par une pétition recueillant 1800 signatures, les organisations syndicales ont demandé :

 ·         Un moratoire sur l’application du nouveau range setting

·         La fourniture d’informations permettant de comprendre dans le détail l’exercice afin d’examiner de façon concertée les probables voies d’adaptations.

 La DRH France semblant comprendre nos arguments a précisé qu’elle demandait ce moratoire à la Corporation. Elle est ensuite revenue vers nous en indiquant qu’elle avait  essuyé un refus des instances internationales.

 Les employés HP France ne peuvent se résoudre à passer par pertes et profits, leur confiance, leur espérance et leur frustration.

 Aussi faute de poursuite locale sur ce sujet, nous vous informons par la présente de la situation en France et nous sollicitons de votre part une réponse à nos demandes concernant l’interruption de l’application de la mesure, l’accès aux informations détaillées qui la fonde et la concertation sur un re-examen de l’exercice de range setting.

 Nous vous demandons également de répondre à cette lettre ouverte pour expliquer directement aux employés Français les fondements, et les bénéfices pour eux de ces changements ainsi que tout éclaircissement que vous jugerez opportun pour combler l’insatisfaction que cette mesure a provoqué dans nos rangs.

 Sincères salutations,

 Les cinq Organisations Syndicales Représentatives pour HPF et HPCCF,

François Godard     Jean-Luc Dye                             CFDT

Patrick Nowak        Christophe Hagenmuller              CFE-CGC

Jean-Paul Vouiller    Odile Szczyglowski                    CFTC

Michel Soumet        Myriam Martinet                        CGT

Pierre Roussenq       Françoise Montfollet-Duriez          FO

Marcela,

Our approach may appear unusual, however if the five Unions present within HP France have agreed to address you directly, it is to invoke a disturbing situation which has generated a lot of emotion amongst HP’s French employees, and which unfortunately has not proved to be solvable through usual consultation and negotiation processes.

The radical changes to the Range Setting which sets employee’s paygrade according to Job Function have lead to the following situation in :

 ·        Mainstream Population: 73.2% of employees suffer a decrease of 1 to 2 paygrades, whilst only 2.7%  increase by one paygrade

 
·        Sales Population: 40.7% of employees suffer a decrease of 1 to 2 paygrades whilst only 3.8% increase by one paygrade

This announcement was received as a shock by French employees, and has been difficult to accept for three reasons:

 
1 - Loss of confidence in the rating mechanism:
Most people accord importance to the Job and Wage architecture as a way to position their value to HP and career progression. Proceeding with such massive paygrade degradations have provoked feelings of personal devaluation, and has directly lead to the mistrust of the job and rating mechanism. It has disappointed HP employees who saw their efforts rewarded in the wage and earnings system. Consequently these massive degradations are undermining employees’ motivation and morale.

2 - unfairly affected:
Whilst EMEA as a whole is impacted by a drop in paygrades for an average 20% of the workforce, France is affected to the tune of about 60%. What might appear elsewhere as an adjustment to the system, because of the massive scale of degradations in it is seen by many as a sanction of French employees.

3 - Lack of transparency:
Prior to this new range setting, French HR had always justified the positioning of pay grades in as being market-compliant. The explanations for the new mechanism of range setting are presented as: "Market research, revision of the “competitive index”, new policies "on the pay grade ranges”.

But neither Union Representatives nor their appointed Experts have received communication of the new market research or how they apply to jobs within HP France. This makes the exercise completely opaque, and it is impossible for us to understand or verify.
The underlying logic of a very important change to pay market analysis from one fiscal year to another remains totally incomprehensible, and through lack of justification it cannot be serenely embraced by employees.

Faced with this situation, and on several occasions, the French Unions have invoked  the frustration and incomprehension expressed by employees, both to HR France (Pierre-Yves Tilly) and to the France Country Manager (Yves de Talhouët).

Pressed by employee meetings at all French sites and petitioned by over 1800 signatures, the unions have asked for:

 ·         A moratorium on the application of the new range settings

·         The provision of information needed to gain a detailed understanding of the motivations behind the changes in order to be able to discuss in a concerted manner their adaptation to the HP France population.

 
HR France appears to have understood our arguments and our discontent, and apparently requested to HR Corporate a moratorium on the implementation. However their response is that this has been refused.

However, HP France employees have difficulty assimilating these changes, and do not wish to internalise their loss of confidence and hopes, and their frustration.

Since no further progress on this issue seems possible in , we hereby are informing you of the situation in and ask you formally for a response to our requests:

 ·        A moratorium on the implementation of the measure

·        Access to the detailed information which underlay the changes to the range setting system so that we can openly negotiate their application in .

Finally, we would also ask you to respond to this open letter by explaining directly to french employees the foundation and the benefits of these changes as well as any clarifications that you consider appropriate to address the unhappiness that the measures have provoked.

Best regards,