Dernière des réunions d'échanges de vues sur le Livre IV et le Livre III avant la consultation des CE,

Agenda 

• Un approfondissement concernant le service I&D
• La poursuite des échanges sur le livre III

Cas de I&D (principalement à L'isle d'Abeau)

Ce service dont l'activité principale est l'intégration des plates-formes d'OCBU (Opencall Business Unit) est fortement touché dans la restructuration par une délocalisation d'une large partie de ses activités sur les sites de Singapour et en Europe de l'est ainsi que par une "optimisation" de ses structures.  Il est visé la suppression d'un nombre important de postes. Les espoirs de reclassement sont très faibles, quasiment impossibles sur le site d'IDA en l'état actuel des choses. Cette perte d'activité laisse également poindre en filigrane de réelles inquiétudes sur l'implantation de HP sur le site de l'Isle d'Abeau.  Autant dire que cette situation s'annonce comme l'un des points noirs à venir du PSE 2006.

Qui plus est, une présentation le 10 Janvier 2006  nous avait exposé des explications/justifications  économiques bien loin d'être convaincantes.  L'expertise économique en cours dans le cadre du PSE semble à cet égard confirmer ce point. A l'initiative de FO et d’autres Organisations syndicales, une nouvelle présentation avec le patron d’OCBU a été effectuée ce jour sur le bien fondé de cette suppression massive de poste.  Les points essentiels qui ressortent de la présentation sont :

Opencall doit faire face à un environnement Telecom focalisé sur une réduction drastique du prix des équipements et donc une baisse récurrente du prix des solutions vendues

Opencall doit faire face à un environnement concurrentiel qui menace fortement sa position sur le marché notamment au niveau des prix.

L'amélioration des marges est présentée comme un point vital pour l'activité Opencall dans son ensemble.

Cette présentation a fourni de réels détails financiers sur la situation de la BU et de ses concurrents. On peut noter (malheureusement ce fait est loin d'être répandu) une forte conviction de Bernard UGNON-COUSSOZ dans les choix qu'il a présentés et un réel soucis de gérer « au mieux » les impératifs de son Business. Il a été également mentionné un très petite avancée sur le maintien de quelques postes (<10).

Les détails fournis confortent notre conviction et notre demande de réexamen du maintien de ces activités à l'Isle d'Abeau.
 
La vision économique présentée ne prend en compte que la vision business OCBU mais ne prend pas en compte l’ensemble des coûts pour HP et sont notamment exclus les coûts du WFR non reportés à OCBU qui conduisent à des retours sur investissement pour HP supérieurs à 3 ans.

L’effet économique sur le chiffre de la BU reste limité à 1 à 2 points de marge.
La proximité client comporte des avantages business et de qualité importants d’autant que nos ventes intègrent de plus en plus de complexité.

Ces délocalisations déciment et mettent en danger une filière d’activité implantée depuis une vingtaine d’année en France alors que parallèlement nous cherchons à  créer de nouvelles activités via le Groupe de développement des activités en France.

Cette décision a un coût et un impact social très important.

En résumé, nous pensons qu’en l’absence d’avancées significatives,une mobilisation des organisations syndicales et des employés sera nécessaire pour progresser sur ce sujet sensible.

Le livre III

Attention ces points sont en discussion et ne seront effectifs et confirmés qu’après la remise d’un avis des CE sur un livre III. Pour certains points, nous précisons qu’il s’agit d’une revendication de FO mais il arrive que la même chose ait été demandé en parallèle par une autre Organisation.

1. Départs anticipés

On reste sur un principe de Congés Sabbatiques avec priorité dans le choix des volontaires au CDI en cours ou Entreprise créées ou reprises.
La Direction accepterait tous les volontaires au regard du nombre de postes supprimés par famille d'emploi, par bassin d'emploi et par société.
Priorité des volontaires donnée par avancée des projets (finalisés, non finalisés), puis par ancienneté, puis par âge (le plus ancien est prioritaire).

2. Calendrier prévisionnel des licenciements
Ouverture de la période de volontariat à la RVTT, mobilité interne, PDA et externes: 21 juin 2006
Fermeture de la période de volontariat: 5 juillet 2006
Retour de situation vers les employés Mi juillet.

En cas de départ forcés  (désignation ou échec de reclassement), une période permettant la recherche de solutions (moratoire) est prévue qui conduirait à aucun départ forcé avant Janvier 2007.

3. Cas particulier des salariés dont l'activité serait supprimée en 2007, mesures spécifiques : Un ensemble de mesures annoncées visant à rechercher des reclassement interne ou externe pour éviter des départ forcés.

4. Mesures spécifiques pour les non-cadres
OK pour la Reprise de l'ancienneté de l'intérim pour les non cadres sans indemnité rétroactive (participation…) – c’est une demande de FO.

5. Plancher et plafond des indemnités.
50.000 euros de plancher à partir de 4 ans d'ancienneté
Plafond à 400.000 euros pour les + de 50 ans

6 Points complémentaires
PDA:
- Trimestre pour enfant élevé comptabilisé au moment du départ, les salariés devront fournir une copie du livret de famille et une attestation sur l'honneur.
- Temps partiel: prise en compte de la reconstitution de carrière pour le calcul des 2 rentes (toute la carrière HP)
RVTT:
Des dispositions de reconstitutions de carrières sont proposées (détails auprès de vos représentants)
VAE:
Validation des Acquis et de l'Expérience : présentation notamment pour les non-cadres du dispositif de VAE dans le cadre des PIC.

7. Promotions:
les promotions sont gelées (70 à 80 promotions gelées actuellement). A la demande de FO, La direction propose d’activer toutes les promotions qui n'impliqueraient pas de changement au niveau de la famille d’emploi.

Les promotions invalidant un départ en PDA ne seraient, bien sur, pas appliquées.

 
8. Proposition PAVE FO:

Le blog FO décrit avec précision ce mécanisme de rente créé sur la base du placement des indemnités.
La CGC-CFE s’est joint avec enthousiasme à la proposition de FO, la CFTC soutient ces demandes, la CFDT exprime des doutes et réserve sa position, la CGT n’est pas là.

La Direction annonce qu’elle a entrepris un examen approfondi de cette proposition et exprime une position de principe positive vis-à-vis du PAVE.  

A l’annonce du chiffre de 1240 suppressions de postes pour la France, FO participe activement à la mobilisation et aux manifestations – FO s’investit pour maintenir la cohésion de l’intersyndicale. FO milite clairement pour une entrée rapide en négociation pour profiter du rapport de force crée par l’émotion médiatique autour de HP.

Accord de méthode : FO sait que la direction a besoin de cet accord et essaie d’obtenir un maximum de concessions sur tous les plans : nombre de postes supprimés, mais aussi mesures d’accompagnement. FO ne s’oppose pas à une négociation globale qui constitue la seule porte de sortie pour la direction.

Les résultats obtenus à ce jour nous confortent dans cette conviction : nous sommes pratiquement assurés depuis la réunion du 3 mars qu’il n’y aura pas de désignations en 2006 et que le temps nécessaire sera accordé au reclassement.

ARTT: FO refuse le marchandage emploi contre temps de travail, mais fait preuve de réalisme et s’engage à négocier la plus forte compensation financière possible et se bat pied à pied pour limiter le nombre de jours perdus. Résultats :

• 8j perdus au lieu de 12 possibles par l’application de la seule convention collective,
• 25j de compensation soit plus de 3 ans – transformables en rémunération et transférables sur le PEE.
• FO obtient la limitation du champ d’application aux seuls cadres P3 : cela donne 600 cadres en mode horaire au lieu de 135 auparavant, - pour eux pas de jours perdus !.
• Au passage, nous obtenons aussi des mesures équitables pour ceux qui seront promus P3 et quelques améliorations techniques importantes comme la limitation de l’amplitude journalière (11h au lieu de 13h) et hebdomadaire pour les forfaits jours.

Au final, nous prenons nos responsabilités et nous signerons cet accord qui défend vos intérêts.

PDA: FO est le premier à comprendre que le C2A 2003 ne sera pas reconduit, FO réussit à faire converger les autres organisations syndicales vers une position plus raisonnable et obtient : 

• L’extension des propositions faites par la direction pour les non-cadres, aux cadres P1 et P2 qui sont très touchés par le plan de restructuration.
• L’intégration des primes d’astreinte, des interventions planifiées et des heures supplémentaires
• Un plancher pour la prime de départ à 9000 Euros
• Un départ à partir de 51 ans pour cette population.  Et un nombre potentiel de 180 postes concernés.

Une fois encore, FO signera cet accord très attendu par les populations concernées.

Nous regrettons qu’un plus grand consensus sur une position de négociation moins intransigeante n’ait pu être obtenu pour la population P3.Nous demandons à la direction d’assumer ses déclarations en ouvrant le PDA aux P3 en cas de désignation. Mais nous ne arrêterons pas là et nous proposerons dès la prochaine réunion de négociation (15/3) un ensemble de revendications destiné à faciliter le départ des cadres P3 de plus de 50 ans qui souhaitent terminer leur carrière à l’extérieur d’HP. à suivre dans une prochaine communication de FO…

Livre IV: (Le périmètre des suppressions de postes et la justification économique)

Nous dénonçons le fait que 9 mois après l’annonce de 1240 suppressions d’emplois, le détail et les justifications économiques ne sont toujours pas connus des employés et que les OS n’aient qu’une vue parcellaire. Notre action vise à rassembler un maximum d’informations précises sur la restructuration :

• FO est l’un des seuls à participer aux interviews de l’expert économique avec les responsables  business qui ont écrit leur part du livre 4.
• FO demande la présentation du rapport de l’expert au comité de groupe (13 mars) sans se laisser endormir par les péripéties juridiques et les calculs autour des élections HPCCF.
• FO alerte les employés qui sont dans les domaines les plus touchés.
• FO identifie les situations les plus critiques et adapte ses revendications pour minimiser les impacts.

Livre III: (Les mesures de reclassement et d’accompagnement)

Parmi les améliorations des mesures d’accompagnement que FO a demandé :

• Le relèvement du plancher d’indemnisation à 50.000€ (obtenu le 3 mars à partir de 4 ans d’ancienneté)
• La reprise totale de l’ancienneté chez HP : sous-traitance mais aussi périodes d’interim
• Des délais supplémentaires pour le reclassement – là aussi les avancées du 3 mars sont considérables et le reclassement a toutes les chances de s’étaler sur au moins 5 mois (janvier 2007).
• Des mesures spécifiques pour le reclassement des employés de province et des sites à risque comme IDA : structures de reclassement adaptées, mesures qui facilitent la prise d’un poste à distance

NAO: (Négociations Annuelles obligatoires)
• En 2005, nous obtenons le paiement de deux jours supplémentaires: pragmatisme et pugnacité.
• En 2006: nous obtenons une revalorisation de plus de 2000 euros de la structure salariale M09 et qui comprend  plus de 1000 salariés.

Pourquoi faut-il voter FO le 9 mars et le 4 avril :

A 3 jours des élections HPCCF et à 1 mois des élections HPF, FO rappelle ses actes et ses positions : pendant que d'autres dénoncent un simulacre de négociations et attendent la consultation en CE sur le plan social, multiplient les actions auprès des tribunaux ou s'activent à défendre leurs positions dominantes en s'attribuant généreusement le résultat des négociations, FO continue à travailler dans votre intérêt et s'investit sans compter dans la négociation pied à pied sur tous les fronts du dialogue social.

Force Ouvrière joue un rôle clé dans le dialogue social chez HP : voici quelques exemples de nos actions à travers lesquelles nous affirmons notre responsabilité de négociateurs pragmatiques et pugnaces.

A l’annonce du chiffre de 1240 suppressions de postes pour la France, FO participe activement à la mobilisation et aux manifestations – FO s’investit pour maintenir la cohésion de l’intersyndicale. FO milite  clairement pour une entrée rapide en négociation pour profiter du rapport de force crée par l’émotion médiatique autour de HP.

Accord de méthode : FO sait que la direction a besoin de cet accord et essaie d’obtenir un maximum de concessions sur tous les plans : nombre de postes supprimés, mais aussi mesures d’accompagnement. FO ne s’oppose pas à une négociation globale qui constitue la seule porte de sortie pour la direction.

Les résultats obtenus à ce jour nous confortent  dans cette conviction : nous sommes pratiquement assurés depuis la réunion du 3 mars qu’il n’y aura pas de désignations en 2006 et que le temps nécessaire sera accordé au reclassement.

ARTT: FO refuse le marchandage emploi contre temps de travail, mais fait preuve de réalisme et s’engage à négocier la plus forte compensation financière possible et se bat pied à pied pour limiter le nombre de jours perdus. Résultats :

• 8j perdus au lieu de 12 possibles par l’application de la seule convention collective,
• 25j de compensation soit plus de 3 ans – transformables en rémunération et transférables sur le PEE.
• FO obtient la limitation du champ d’application aux seuls cadres P3 : cela donne 600 cadres en mode horaire au lieu de 135 auparavant, - pour eux pas de jours perdus !.
• Au passage, nous obtenons aussi des mesures équitables pour ceux qui seront promus P3 et quelques améliorations techniques importantes comme la limitation de l’amplitude journalière (11h au lieu de 13h) et hebdomadaire pour les forfaits jours.

 Au final, nous prenons nos responsabilités et nous signerons cet accord qui défend vos intérêts.

 PDA: FO est le premier à comprendre que le C2A 2003 ne sera pas reconduit, FO, aidé par la CFTC réussit à faire converger les autres organisations syndicales vers une position plus raisonnable et obtient : 

 L’extension des propositions faites par la direction pour les non-cadres, aux cadres P1 et P2 qui sont très touchés par le plan de restructuration.

• L’intégration des primes d’astreinte, des interventions planifiées et des heures supplémentaires
• Un plancher pour la prime de départ à 9000 Euros
• Un départ à partir de 51 ans pour cette population.  Et un nombre potentiel de 180 postes concernés.

 Une fois encore, FO signera cet accord très attendu par les populations concernées.

 Nous regrettons qu’un plus grand consensus sur une position de négociation moins intransigeante n’ait pu être obtenu pour la population P3.Nous demandons à la direction d’assumer ses déclarations en ouvrant le PDA aux P3 en cas de désignation. Mais nous ne arrêterons pas là et nous proposerons dès la prochaine réunion de négociation (15/3) un ensemble de revendications destiné à faciliter le départ des cadres P3 de plus de 50 ans qui souhaitent terminer leur carrière à l’extérieur d’HP. à suivre dans une prochaine communication de FO…

 Livre IV: (Le périmètre des suppressions de postes et la justification économique)

 Nous dénonçons le fait que 9 mois après l’annonce de 1240 suppressions d’emplois, le détail et les justifications économiques ne sont toujours pas connus des employés et que les OS n’aient qu’une vue parcellaire. Notre action vise à rassembler un maximum d’informations précises sur la restructuration :

 FO est l’un des seuls à participer aux interviews de l’expert économique avec les responsables  business qui ont écrit leur part du livre 4.

• FO demande la présentation du rapport de l’expert au comité de groupe (13 mars) sans se laisser endormir par les péripéties juridiques et les calculs autour des élections HPCCF.
• FO alerte les employés qui sont dans les domaines les plus touchés.
• FO identifie les situations les plus critiques et adapte ses revendications pour minimiser les impacts.

 Livre III: (Les mesures de reclassement et d’accompagnement)

  Parmi les améliorations des mesures d’accompagnement que FO a demandé :

 Le relèvement du plancher d’indemnisation à 50.000€ (obtenu le 3 mars à partir de 4 ans d’ancienneté)

• La reprise totale de l’ancienneté chez HP : sous-traitance mais aussi périodes d’interim
• Des délais supplémentaires pour le reclassement – là aussi les avancées du 3 mars sont considérables et le reclassement a toutes les chances de s’étaler sur au moins 5 mois (janvier 2007).
• Des mesures spécifiques pour le reclassement des employés de province et des sites à risque comme IDA : structures de reclassement adaptées, mesures qui facilitent la prise d’un poste à distance

 NAO: (Négociations Annuelles obligatoires)

• En 2005, nous obtenons le paiement de deux jours supplémentaires: pragmatisme et pugnacité.
• En 2006: nous obtenons une revalorisation de plus de 2000 euros de la structure salariale M09 qui comprend  plus de 1000 salariés.