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L'intersyndicale a réalisé une grande enquête ayant pour but d'évaluer les conséquences du plan social 2003 sur la population ayant quittée l'entreprise.
Cette étude délivre une photographie de ce que sont devenus nos ex-collègues. Comme vous le constaterez, les fortunes sont diverses.
Nous vous souhaitons une bonne lecture.
Voir le résultat de l'enquête.
Modulant tour à tour l’ensemble des registres de la rhétorique, la présence de Patrick Starck était opportunément programmée pour venir en renfort à la radicalisation de la ligne de la Direction dans ce qui était annoncé comme l’ultime round de la négociation PDA.
Dans les round précédents les propositions de la Direction mettaient une emphase particulière à la situation des Non cadres et des cadres Position P1/P2 à la fois durement touchés par le plan de licenciement collectif actuel et en second lieu menacés par la stratégie d’HP concernant leur perspective d’emploi à moyen terme. Elle conservait cependant un très modeste volet pour les cadres P3 les plus agés avec des conditions de départ qui pouvaient être considérées par les quelques éligibles. Un Salomon ayant accordé par son jugement un budget « Corp » soit disant inamovible, la Direction n’acceptait des avancées sur un terrain que contre des reculades sur un autre.
Au premier temps de cette négociation , le rouge était mis, la Direction allait au bout de sa logique et proposait une concentration de l’ensemble des moyens sur le volet Non Cadre et P1/P2 et proposait un volet P3 volontairement provocateur qui ne recueillerait manifestement aucun volontaire.
La réaction intersyndicale en réponse s’est appuyée sur deux idées forces principales :
La vocation première de ce PDA est d’éviter les désignations. Dès lors, il est concevable de réduire les prétentions de départs dans le PDA à la condition qu’en cas de désignation une extension de ce PDA soit ouverte pour palier à cette situation.
La seconde idée était de renforcer les conditions de départ et de rémunération notamment pour les salaires faibles et moyens.
La proposition intersyndicale fut alors :
En retour , la Direction a continué sur la ligne qu’elle s’était fixé pour une proposition qu’elle présente comme finale et pour lesquels les syndicats sont invités à se prononcer d’ici le 4 février.
Découpage en deux accords :
Accord Non cadres et P1/P2
Cet accord touche une population potentielle de 181 personnes dont 124 Non cadres.
Accord P3
Autant dire pas d’accord P3 !
Parallélement , la Direction s’engage à ne pas désigner de cadre de 53 ans et plus dans la période du plan.
Notre position FO est
1) que l’accord proposé pour les Non cadre et les P1/P2 constitue une véritable opportunité d’éviter des désignations pour des populations touchées à hauteur de 35%. Il reste à corriger, à notre sens, l’attractivité financière sur certains aspects du plan : le taux de couverture de la deuxième tranche A, la prime de départ, et l'inclusion des primes d'astreintes et autres dans le salaire de référence.
2) Par ailleurs, force est de constater l’absence de facto de plan PDA pour les populations P3. Nous considérons qu’il serait pas admissible que des désignations de cadres puissent avoir lieu alors qu’HP n’ait pas mis en place un plan permettant des départs en préretraite des cadres les plus agés. La Direction forte des conditions financières offertes pour le volontariat clame que cette seule mesure devrait suffire à éviter des désignations dans les populations Cadres P3. Nous lui demandons d’assumer ce risque qu’elle considère comme négligeable en garantissant en cas de désignation dans les catégories cadre l’ouverture un PDA pour les P3 aux conditions de l’accord Non cadre P1/P2 pour couvrir tout ou partie des licenciements.