
| Novembre 2009 | ||||||||||
| L | M | M | J | V | S | D | ||||
| 1 | ||||||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | ||||
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | ||||
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | ||||
| 30 | ||||||||||
|
||||||||||
Cette négociation annuelle se déroule à date fixe en Octobre Novembre , un peu comme le beaujolais nouveau; la cuvée 2008 dont nous n'avons pu apprécier que les premiers échantillons paraît particulièrement imbuvable.
A cette étape, nous en sommes à l'analyse de l'année passée et au premières propositions de la Direction.
L'année 2007 :
Progression salariale :
Pour la première année depuis la fusion, les plus faibles salaires (Non Cadre et cadres PII) ont connu une augmentation en pourcentage équivalent à ceux des salaires des cadres PIII de
l'entreprise. Alors qu'on observait jusqu'alors un phénomène à front renversé où plus le salaire était haut, plus on était augmenté en pourcentage;
cette année grâce à une prime CPS fixe de 100 Euro qui a concerné un gros tiers de l'effectif et la prime talon de 40 Euro d'augmentation /mois pour les salaires inférieurs à 30.000 Euro la
tendance a été inversée et une certaine* équité a pu être rétablie.
(*) Rappellons que les salariés Pre-Merger Compaq et nouveaux embauchés depuis 2000 était exclus de la prime de 100€
On notera que si des dispositions similaires ne sont pas prises pour 2008 (plancher, talon…. ) il y a fort à parier que l'on retrouvera la situation d'iniquité sur les bas salaires qui est endogène au système actuel de récompense de la performance chez HP.
Concernant l'augmentation moyenne, on peut encore dire que 50% de cette dernière est distribuée dans le cadre du processus de révision salariale que chacun connait mais autant est semble-t-il
versé de façon plus ou moins discrétionnaire créant ainsi une situation à deux vitesse dans l'entreprise :
Un grande majorité de personnes qui font leur boulot voit son salaire très peu revalorisé et qui année après année voit grignoter lson pouvoir d'achat
et un petit groupe d'alpha (PIIIC, talent, personne en vue…) qui bénéficie de toutes les attentions.
Nous continuons à demander à la direction des explications sur la différence énorme que l'on observe entre les 2% d'augmentations consacrés effectivement à la révison salariale et
les presque 5% que l'on constate effectivement sur l'augmentation de la masse salariale. Malgré la masse d'information qui nous est fournie, cette explication semble difficile à trouver
....
Dégradations :
On peut voir les effets que nous avions annoncé de ces dégradations : on passe de 7 à 70 employés au dessus du MAX de leur boite; pour ces employés c'est augmentation forcée à 0 cette année et au moins l'année prochaine puisque les boites salariales ne seraient pas revalorisées...
Le compa-ratio moyen (salaire/milieu de la boite salariale) commence à s'approcher des 100% du fait de la dégradation . Donc les perspectives d'augmentation pour des salariés toujours plus nombreux s'éloignent. En effet plus on est haut dans sa boite salariale moins on est augmenté.
Heures sup :
Comme par hasard, forte diminution des heures sup et encore plus des heures sup payée travailler plus pour gagner plus : mais pas chez HP!
Eawards :
On continue à en distribuer à des PIIIC … (manager N3 et plus) . Sur HPF on en a distribué 50% de moins en moyenne par personne . Evaporation? Manager qui ne distribue pas tout pour ne pas
impacter leur couts….
PFR : Pay for result , toujours les mêmes volumes PIIIC (85KE!); PIIIB (26KE) .. Seule correction pour HPS dont les malheureux managers n'en touchent que la moitié!
Les propositions de la Direction.
Une direction française qui se retranche derrière les décisions de HP EMEA ou CORP en indiquant que son seul pouvoir est d'aménager la répartition de ce qu'on lui octroie ; nous laissant bien augurer qu'il n'y a pas de grain à
moudre…
Que ne négocions nous pas avec ceux qui ont le pouvoir de décider en la matière..
Résultat, une proposition d'augmentation de 1,5% ce qui laisse penser à une fin de négo à 2% soit 1,5% de perte de pouvoir d'achat pour les employés en moyenne !! (puisque l'inflation sur la période est autour de 3,5%)
Fort risque de remise en cause de l'épargne salariale..
Réaction FO
Si on voulait désespérer Billancourt ,on ne s'y prendrait pas mieux.
Mark Hurd envoie un message clair aux employés d'Europe de l'Ouest : personae non grata.
Après la dégradation, le transfert de dizaines de postes vers les pays à bas cout, l'annonce de licenciements collectifs, la fermeture d'agences et le transfert vers les ULIS, les menaces sur les
véhicules de fonctions et autres aspects du statut social, nous voici dans la remise en cause de la rémunération globale.
Nous pensons qu'il y a matière à dire NON et à exprimer son mécontentement par les moyens les plusvifs et les plus variés.
Nous déplorons que les voies de la négociation contractuelle dont nous sommes les plus fervents adeptes ne parviennent plus à un équilibre où l'employeur et le salarié pouvaient trouver un avantage réciproque. Le lien de subordination qu'introduit le contrat de travail prend aujourd'hui un sens profond et souvent injuste; Prétons à ce que le mépris que l'on peut leur témoigner ne soit pas payé en retour par une attitude similaire des employés vis-à-vis de l'entreprise....
A suivre sur ce Blog, Les revendications de FO.
Created with Microsoft Office OneNote 2003
One place for all your notes