Impact par sites et par BU du PSE

Postes supprimés par sites HPCCF

Postes supprimés par sites HPF

Répartition par Bsiness Unit HPCCF

Répartition par Bsiness Unit HPF

Effectifs supprimés par catégories sociales

Impact cumulé par site 

Où en est on sur le PSE?

Le nombre de postes supprimés a évolué pour passer à de 1240 à 940 – dont 886 chez HPF et HPCCF (54 postes chez CFS et Triaton). Si l’on prend en compte le fait qu’au moins une trentaine d’employés ont quitté les 2 sociétés depuis juillet et que 119 suppressions interviendraient seulement en 2007, c’est au maximum 740 volontaires qui quitteraient HP en 2006 en incluant les départs en PDA.
 
Notre objectif premier est d’agir pour qu’il n’y ait que des volontaires et que les dispositifs de reclassement permettent d’éviter toutes les suppressions de postes prévues en 2007 .

• La justification économique est, comme on pouvait le prévoir, absente, confuse et de très mauvaise foi: il s’agit bien d’augmenter les bénéfices : en ayant recours massivement à la sous-traitance, en délocalisant partout où c’est possible vers des pays ou le coût du travail est moindre et bien sur où le modèle social est moins avancé.
• en rationalisant les structures françaises et en concentrant une nouvelle fois la charge de travail sur toujours moins de collaborateurs.

Que faisons nous? : Nous analysons ce plan dans le détail – organisation par organisation – et nous mettons en évidence les suppressions de postes qui menacent des pans complets d’activité en France ou qui provoquent des situations catastrophiques pour les employés. Malheureusement les exemples sont nombreux!  Nous étudions des propositions alternatives et nous travaillons sur les modèles de reclassement les plus adaptés.

Quelques exemples de découvertes macabres:

• Les agences de province touchées à près de 40%
• Le site de l’Isle d’Abeau à 38% et pratiquement 100% pour l’organisation I&D
• La disparition annoncée du job d’ingénieur de maintenance.
• La suppression au sein de HP de l’activité financement.
• La rationalisation à outrance des équipes des fonctions centrales et commerciales.

Pour ces cas critiques, si nos propositions ne sont pas retenues, nous ferons appel à votre mobilisation pour appuyer des revendications claires sur des sujets précis :

• Pour refuser une décision trop préjudiciable à l’avenir de ce qui vont rester – comme cela paraît être le cas avec la délocalisation absurde de l’activité I&D à IDA.

• Pour demander des mesures d’accompagnement spécifiques : par exemple pour le reclassement des employés dont le poste est supprimé dans les agences de province.

Nous vous solliciterons le moment venu avec les autres organisations qui s’inscrivent dans une démarche comparable.

Nous négocions aussi pour améliorer les conditions de départ et pour rassembler les meilleures conditions d’un volontariat évitant les désignations. Nous avons déjà identifié que par rapport à 2003, un effort supplémentaire devra être entrepris sur les plus bas salaires et sur les non-cadres qui sont visés en masse dans ce plan. Parmi ces mesures que nous sommes en train d’étudier, le doublement du plancher d’indemnisation (de 25k€ à 50k€) fait déjà partie des revendications de FO.

Pour FO,  des mesures spécifiquement adaptées aux populations les plus touchées, ne sont pas des mesures discriminatoires !

Parmi ces mesures le PDA retient toute notre attention – malgré un recul des moyens annoncé sur ce volet par la direction – nous tenons à ce qu’il représente une proportion importante des licenciements. Nous considérons que notre revendication d’avoir plus de 200 départs en PDA dans des conditions de remplacement de salaire très motivantes et d’éligibilité encore meilleures pour les catégories de personnel les plus touchées par le plan social est réaliste. Loin des exigences démagogiques de certains, les simulations que nous avons étudiées au sein du groupe d’experts, démontrent que nos revendications sont atteignables même si elles se situent largement au-delà du budget annoncé par la direction.

La négociation sur l’ARTT a aussi démontré son utilité:

Un passage de 206 à 214 jours avec une compensation de 25 jours transformables en salaire – alors que la convention collective autorisait HP à passer à 218 jours sans aucune compensation. Ces mesures s’accompagnent d’une meilleure définition du forfait jours, d’une réduction de la l’amplitude maximale de travail de 13h à 11h  par jour, d’un bornage sur la semaine, et du passage des cadres position 2 au forfait heures : Ils gardent le même nombre de jours de congés + la possibilité de récupérer ou de se faire payer leurs heures supplémentaires.  Et la négociation n’est pas terminée…

Bien sur le niveau des augmentations est très décevant au regard des résultats de HP et ne motive pas les salariés qui vont rester avec une charge de travail encore accrue par les départs et la désorganisation qui va en résulter. Mais la négociation des NAO a permis quelques avancées avec par exemple une rémunération par HP du congé de paternité et la remise à niveau de la structure M09 vers le minimum conventionnel (plus de 3000 euros d’augmentation du plancher annuel de la boîte M09), le rattrapage salarial pour tous ceux qui sont en dessous du minimum conventionnel et une amélioration du percentile pour les plus de 1000 salariés dans cette boite. Grâce à la négociation, l’abondement PEG/PERCO a aussi été prorogé pour deux années supplémentaires.

Voilà, nous espérons vous avoir convaincu de l’utilité de notre action et de la nécessité de la négociation pragmatique. Nous ne nous faisons pas d’illusions sur la volonté de la compagnie de satisfaire ses actionnaires avant tout, et si nécessaire au détriment de ses employés – Nous avons également conscience de cette tendance qui amène HP à rapprocher son comportement de celui de ses concurrents les plus cyniques, en contradiction évidente avec la politique de ses fondateurs. Pour autant, nous considérons qu’il y a encore matière à un dialogue social constructif qui préserve vos intérêts.

Bien sur votre mobilisation – votre avis et votre participation sont nécessaires: Répondez à nos sollicitations et rejoignez nous pour participer au dialogue social.

Enfin nous remercions les électeurs qui nous ont accordé leur confiance lors de élections CE de HP CCF et nous vous appelons à voter massivement pour FO lors des prochaines échéances HP France et HP CCF qui auront lieu au printemps. N’hésitez pas à nous rejoindre pour participer à un dialogue social utile, pragmatique et sans posture politique.