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NAO

Mardi 29 novembre 2005

NAO - Mode d'emploi

Les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) Mode d’emploi.

Les réunions de négociations annuelles obligatoires sont comme leur nom l’indique un rendez-vous obligatoire entre direction et organisations syndicales (OS) qui se déroule de la manière suivante :

1) Une première réunion permet de fixer le calendrier des « 2 réunions obligatoires » et de s’entendre sur les indicateurs qui seront fournis par la direction : ces indicateurs ont trait aux effectifs, au temps de travail et à toutes les formes de rémunération. Les syndicats font chaque année de nouvelles demandes que la direction décide ou non de satisfaire. Bien sur, sur certains sujets, il y a une volonté politique de ne pas fournir les informations (exemple : les stocks options qui continuent à être distribuées dans l’opacité la plus totale) mais globalement, on peu considérer que l’on dispose chez HP d’un bon niveau d’information et on peut, une fois n’est pas coutume, féliciter pour leur travail les différents experts qui travaillent chaque année à fournir ces informations.

Ces informations doivent servir de base pour les OS pour établir la liste de leurs revendications.

2) Une deuxième réunion se déroule de la manière suivante : la direction présente ces indicateurs et l’évolution prévue pour l’année à venir au niveau, notamment de la politique de rémunération. Les OSR posent des questions et font des remarques.

Chaque OS présente l’ensemble de ses revendications et la direction y répond. Certaines réponses sont formulées en séance mais en général les propositions de la direction en réponse à ces revendications se font lors de la troisième réunion.

3) Troisième réunion : la direction présente ses réponses aux revendications des OS. S’ensuit un certain nombre de contre-propositions et d’itérations qui le cas échéant peuvent se prolonger des réunions de travail additionnelles (seules 2 réunions sont obligatoires).

A l’issue de ce process, les OS peuvent soit :

• Signer un PV de désaccord : signifiant que les NAO se sont déroulées normalement mais que les OS ne sont pas d’accord avec les mesures annoncées par la direction. Ce PV de désaccord permet notamment de bien prendre acte de ces propositions et de vérifier leur exécution.
• Signer un PV d’accord : Les OS sont d’accord sur le résultat – de mémoire de syndicaliste ça n’est jamais arrivé chez HP.
• Ne rien signer du tout, si elles considèrent ne pas avoir eu les informations suivantes pour dérouler ces NAO

Par Equipe FO HP
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Mardi 29 novembre 2005

Le point sur les NAO

Les NAO cette année chez HP

Première réunion le 12 octobre à Grenoble :

FO a notamment demandé la répartition par tranche d’age d’un certain nombre d’informations comme les augmentations salariales afin d’avoir une meilleure visibilité sur l’évolution des carrières.

A noter que la direction est très pressée cette année puisque les augmentations auront lieu en février et que les données doivent être entrées dans les systèmes en décembre !

Calendrier : deuxième réunion le 29 novembre et troisième réunion le 6 décembre.

FO fait remarquer que la direction ne disposera que d’une semaine pour travailler sur l’ensemble des revendications des 5 OSR.

Deuxième réunion le 29 novembre :

Premier round de proposition de la direction sur ce qui intéresse le plus les employés : les augmentations et là ça part très fort : 1,5% en moyenne de la masse salariale. Nouveau coup de froid sur les salaires.

Vraiment de quoi donner envie de rester chez HP – Remarquez, ce n’est peut-être pas exactement l’objectif recherché !

Pour les TIA : 3% en général – 45% pour les vendeurs Software !

Augmentation de 2% des minima et maxima des boites de salaire (Mxx) – 0% pour les boites vente (Sxx)

Un comportement bizarre coté OS cette année : la réunion doit se terminer à 16h pour la CGC HPCCF qui donne la priorité à la préparation du CE prévu le lendemain. Les OS et la direction doivent quitter la salle pour laisser la place à cette réunion – fin de la réunion en queue de poisson. FO et la CFTC (on le sait) envoient leur revendications par mail – FO proteste et aurait voulu présenter ses revendications en séance.

La prochaine réunion est prévue le 6 décembre.

Par Equipe FO HP
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Mardi 29 novembre 2005

NAO - Les revendications FO

 

 

Les revendications FO:

• Une augmentation de 100 euros pour tous (150 euros pour les femmes pour contribuer au rattrapage des inégalités).
• 4% d’augmentation en moyenne sur l’ensemble des catégories de la CC
• Des planchers d’augmentations :
     • 4,5% sur les 3 dernières années
     • Augmentation moyenne (4%) pour les rated K
     • 50% de l’augmentation moyenne (2%)pour les rated P
• 5% sur tous les TIA pour tenir l’engagement de 9,25% en 3 ans (2% seulement en 2005)
• 2% sur toutes les structures salariales
• Réajustement et augmentation pour tous ceux qui sont en dessous des minimas de la convention collective. Cela concerne notamment les PIIIA (population majoritaire) de job level specialist – en effet la boite M09 a un minimum de 37500€ annuels soit plus de 3000€ de moins que le plancher fixé par la convention collective.

• Une évolution des PEG et PERCO pour un abondement à 3000 euros

• Une prime de transport de 42.20€ pour les emplyes n'ayant pas de vehicule de fonction.

• Un Bonus de 1000€  entièrement exonéré de charges fiscales et sociales comme prevu dans la loi de finance 2005 pour relancer le pouvoir d'achat.

• Les revendications FO concernent aussi la gestion des carrières et les passages cadre, la gestion des populations de plus de 45 ans, la formation et le processus de FPR (Faut Pas Réver).

Ci-joint les revendications FO remis à la direction d'HP pendant les négociations obligatoires. Ici.


 

Par Equipe FO HP
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Mardi 6 décembre 2005

Compte-rendu réunion du 06/12

Résultats de la réunion du 6/12 :


Toutes les OS présentent leurs revendications - et décident de faire une revendication consolidée de l'intersyndicale.

La direction revient avec ses propositions qui tiennent en quelques lignes :

  1. Augmentation de la masse salariale de 2% (au lieu de 1,5%)
  2. Augmentation des boites de salaires de 3% (hors vente)
  3. Augmentation des TIA de 3% (en majorité)
  4. Le rélèvement de la boite M09 de 9,6% d'ici fin H1 06 (*)
  5. Rémunération à hauteur de 600€ par HP du congé de paternité à partir du 1er septembre 2006.

*C'est une revendication FO pour cette boite salariale qui concerne un grand nombre de cadres HP (job level specialist position IIIa). Par cette mesure le percentile de tous les employés dans cette boîte sera amélioré de manière importante. Les rémunérations de l'année 2005 seront rattrapées en février 2006 pour l'année 2005.

Reprise des négociations pour un accord sur l'égalité professionnelle - avec objectif de rattraper les inégalités salariales entre hommes et femmes (à l'issue du PSE).

Reprise du groupe de travail sur les passages cadre - création d'une comission paritaire sur ce sujet (revendication de FO).

Un point important, pas d'engagement de la direction pour renouveler l'abondement pour les PEG et PERCO pour l'année 2007 : ce qui ne les empêche pas de le renouveler en octobre 2006 - mais il n'y a aucun engagement pris aujourd'hui.

Voilà - prochaine réunion (de signature!) le 12.

Les OS décident de revenir vers la direction ulterieurement avec leurs propositions.

 

Notre Analyse

La direction ne manifeste aucune volonté de motiver les salariés qui vont rester chez HP. La priorité est bien de touver un maximum de volontaires pour le départ dans le cadre du PSE.

Malgré celà, FO a obtenu quelques points importants et nous ne désespérons pas d'en obtenir d'autres d'ici le 12/12 - date prévue pour la signature d'un protocole d'accord ou de désaccord.

à suivre....


Par Equipe FO HP
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Mardi 13 décembre 2005

Conclusion des NAO

NAO - dernière réunion

Au terme d’une journée longue et laborieuse, les négociations étaient dans une impasse du fait des trop faibles propositions de la direction. Finalement peu avant l’échéance du 12 décembre au soir (nouveau process FPR oblige), la direction fini par lâcher quelques points indispensables à la constatation d’un désaccord.

 

 

 

 

 

 


 

 

Ces nouveautés sont les suivantes :


• Engagement sur un ajustement de salaire en janvier 2006 pour les personnes ayant eu une rémunération inférieure aux minima conventionnels au titre de 2005 :
• Indemnisation des congés paternités à hauteur de 600 euros pour 11 jours (en vigueur des maintenant).
• Alignement des primes de travail planifié sur celles des interventions planifiées à compter du 1er octobre 2006. Passage des primes de 270 a 320 euros et 135 à 160 euros.
• Maintient du PEG/PERCO en 2007/08
• Pour 2008 engagement de 1500 euros d’abondement minimum pour PEG/PERCO. Conditions et abondement final à négocier lors des prochaines NAO.

Sur ces deux derniers points, on peut dire que la signature d’un PV de désaccord a permis de sauver le PEG. Celui-ci était en effet fortement menacé de non reconduction par la direction.

Pour mémoire ceci s’ajoute à ce que nous avions déjà obtenu :


• 2% d’augmentation générale au mérite
• 3% d’augmentation des boites Mainstream
• 3% d’augmentation des TIA

A noter que les tranches ont été revalorisées pour 2007 Elles permettent à un plus grand nombre de salariés de profiter d’un taux d’abondement maximal.

 Tranche salariale (brut)

 Taux d'abondement
 <= 3000  x3
 3000 à 4000  x2.5
 4000 à 4500  x2
 4500 à 5000  x1.5
 >= 5000  x1

En plus de ces annonces, la direction nous a fournis des informations intéressantes sur la répartition des salariés dans les pay band :

 payband

 % de salariés
 1 et au-dessous  42
 2  34
 3  18
 4  5
 5 et au-dessus  1

Nous sommes très surpris par cette distribution pour le moins déséquilibrée qui offre plusieurs lectures.
Sachant que les fameux salaires du marché se trouvent en payband 3, doit-on considérer que les salariés d’HP ont une rémunération inférieur au marché ?
Doit-on considérer qu’HP pratique une politique de promotion volontariste permettant aux salariés, en changeant de job level, d’être en bas de boite ?
Doit-on y voir les effets pervers d’un système ou la seule chance d’obtenir une augmentation est justement d’être en bas de boite ? Ceci donnant lieu à une course à la promotion ?

Quoi qu’il en soit, cette distribution permet à la direction d’affirmer que 77% des employés HP auront une augmentation cette année au terme des NAO ce qui parait inespéré au vue de la matrice ci-dessous :

 Bandrating  K  P  I  N
 <=1  4-5  1-2  0  0
 2  3-5  1-2  0  0
 3  2-4  0  0  0
 4  2-3  0  0  0
 >=5  0  0  0  0


La direction souhaite enfinpartager avec les OSR les augmentations pratiquées dans les autres pays européens. Comparaison n’est pas raison. Néanmoins, ces données sont à même de minimiser le sentiments de faible reconnaissance perçue par les employés français.

• Moyenne Européenne : 2%.
• UK, Allemagne, Italie sont a 2%.
• NL, Suisse, Belgique < 2%.
• Espagne 3.7%

 

 

 

 

 

 

Par Equipe FO HP
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Mardi 14 novembre 2006

NAO 2007 - Les revendications FO

La deuxième réunion des négociations annuelles obligatoires s'est déroulée le 15/11 aux ULIS.

L'ordre du jour :
  • Présentation des données communiquées par la direction sur : les effectifs, le temps de travail et les salaires.
  • Demandes d'informations complémentaires (de la part des OS)
  • Constat des OS sur la situation de l'emploi et des salaires
  • Politique de rémunération HP
Les données communiquées : comme d'habitude les tableaux fournis par la direction sont de très bonne qualité. Elles ont déjà été analysées par les Organisations Syndicales qui font leur commentaires. Il est cependant regrettable qu'il n'y ait plus d'enquête de marché permettant de positionner les salaires HP par rapport à la concurrence. C'est un choix délibéré de HP.

Les données manquantes : . Toutes les données de salaires intègrent seulement le salaire de base et le salaire OTE (objectifs atteint) pour les vendeurs. Cette année, à la demande de FO, un tableau sur les E-awards distribués donne une vue par business et par CSP.
Selon FO (rejoint par la plupart des OS sur ce point) les données qui doivent impérativement compléter ce tableau concernent toutes les primes ou rémunérations annexes :
  1. Le montant de la PFR (Pay For Results) et le nombre de personnes éligibles : partie variable des managers niveau 2 ou supérieur (non-vente)
  2. idem pour le CPB
  3. Les montants réeels des commissions distribuées (TIA)
  4. Le nombre et la répartition des Stock Options distribuées
La direction est OK pour fournir ces éléments - ce qui constitue en soi une avancée considérable surtout en ce qui concerne le point 4.
L'analyse de FO :

Les chiffres présentés font apparaître de manière frappante des inégalités de plus en plus nombreuses et profondes :

  • Inégalité incroyable entre Non-cadres et Cadres sur le plan des augmentations : 8% de moins depuis 2001 - en dessous du niveau de l'inflation .
  • Un fossé qui se creuse entre les plus hauts salaires, toujours plus augmentés et qui recoivent PFR (plusieurs mois de salaires), Stock options, E-awards et bénéficient en plus d'un système de retraite complémentaire par capitalisation
  • Inégalité entre Hommes et Femmes - quoique beaucoup plus marquée sur HPCCF
  • Enfin inégalité qui persiste entre Pm-HP et Pm Compaq depuis plus de trois ans.
Comme c'est le cas depuis plusieurs années le tableau NOIR des augmentations montre un niveau d'augmentation croissant avace la catégorie professionnelle : 1,16% pour un Non Cadre, 3,54% pour les PIIIC.

Pour HPF, 32% des employés n'ont pas été augmentés Et 252 employés (HPF+HPCCF) n'ont pas été augmentés depuis 3 ans ce dernier chiffre a explosé cette année.

Si l'on ajoute à ce constat, les suites du PSE avec la situation des personnes en réaffectation : qui va les augmenter ? - Celles dont le manager est parti dans le plan, Qui va les évaluer ?

L'Avis de FO :

Deavnt le dogmatisme affiché : pas d'augmentations générales et un taux d'augmentation envoyé depuis les US, nous allons poser des revendications pragmatiques et atteignables basées sur les principes suivants :

Nous demanderons un budget spécifique pour adresser les cas d'urgence suivants :
  • L'augmentation des non-cadres
  • L'augmentation des personnes en réaffectation
  • L'égalité Homme-Femme
  • Le rattrapage de ceux qui n'ont pas été augmentés depuis 3 ans
Nous essaierons de poser d'autres revendications sur le terrain des avantages sociaux pour lesquels la filiale française a le plus de latitude. Enfin, Comme d'habitude nous essaierons de faire avancer le dialogue social sur un maximum de fronts avec des propositions innovantes : GPEC, gestion des seniors, passages cadres, formation,

A suivre - Notre prochaine réunion le 20 novembre à IDA avec toutes nos revendications....
Par Equipe FO HP
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