Conclusion des NAO
NAO - dernière réunion
Au terme d’une journée longue et laborieuse, les négociations étaient dans une impasse du fait des trop faibles propositions de la direction. Finalement peu avant l’échéance du 12 décembre au soir (nouveau process FPR oblige), la direction fini par lâcher quelques points indispensables à la constatation d’un désaccord.
Ces nouveautés sont les suivantes :
• Engagement sur un ajustement de salaire en janvier 2006 pour les personnes ayant eu une rémunération inférieure aux minima conventionnels au titre de 2005 :
• Indemnisation des congés paternités à hauteur de 600 euros pour 11 jours (en vigueur des maintenant).
• Alignement des primes de travail planifié sur celles des interventions planifiées à compter du 1er octobre 2006. Passage des primes de 270 a 320 euros et 135 à 160 euros.
• Maintient du PEG/PERCO en 2007/08
• Pour 2008 engagement de 1500 euros d’abondement minimum pour PEG/PERCO. Conditions et abondement final à négocier lors des prochaines NAO.
Sur ces deux derniers points, on peut dire que la signature d’un PV de désaccord a permis de sauver le PEG. Celui-ci était en effet fortement menacé de non reconduction par la direction.
Pour mémoire ceci s’ajoute à ce que nous avions déjà obtenu :
• 2% d’augmentation générale au mérite
• 3% d’augmentation des boites Mainstream
• 3% d’augmentation des TIA
A noter que les tranches ont été revalorisées pour 2007 Elles permettent à un plus grand nombre de salariés de profiter d’un taux d’abondement maximal.
Tranche salariale (brut) Taux d'abondement
<= 3000 x3 3000 à 4000 x2.5 4000 à 4500 x2 4500 à 5000 x1.5 >= 5000 x1
En plus de ces annonces, la direction nous a fournis des informations intéressantes sur la répartition des salariés dans les pay band :
payband % de salariés Nous sommes très surpris par cette distribution pour le moins déséquilibrée qui offre plusieurs lectures. Quoi qu’il en soit, cette distribution permet à la direction d’affirmer que 77% des employés HP auront une augmentation cette année au terme des NAO ce qui parait inespéré au vue de la matrice ci-dessous :
1 et au-dessous 42 2 34 3 18 4 5 5 et au-dessus 1
Sachant que les fameux salaires du marché se trouvent en payband 3, doit-on considérer que les salariés d’HP ont une rémunération inférieur au marché ?
Doit-on considérer qu’HP pratique une politique de promotion volontariste permettant aux salariés, en changeant de job level, d’être en bas de boite ?
Doit-on y voir les effets pervers d’un système ou la seule chance d’obtenir une augmentation est justement d’être en bas de boite ? Ceci donnant lieu à une course à la promotion ?
Bandrating K P I N <=1 4-5 1-2 0 0 2 3-5 1-2 0 0 3 2-4 0 0 0 4 2-3 0 0 0 >=5 0 0 0 0
La direction souhaite enfinpartager avec les OSR les augmentations pratiquées dans les autres pays européens. Comparaison n’est pas raison. Néanmoins, ces données sont à même de minimiser le sentiments de faible reconnaissance perçue par les employés français.
• Moyenne Européenne : 2%.
• UK, Allemagne, Italie sont a 2%.
• NL, Suisse, Belgique < 2%.
• Espagne 3.7%