Tous les avis livre IV - livre III et PDA ont été rendus par le comité de groupe et le CE de HP France
Déclaration de FO Réunion du CE du 17 mai 2006.
Ce PSE est un véritable révélateur des stratégies de la Direction mondiale d’HP :
La croissance, l’innovation, la motivation des employés sont placés sur un plan secondaire au regard de l’amélioration des marges et des profits qui devient l’unique ressort de son action.
La déclinaison de cette stratégie, dans le cadre de ce PSE conduit à une suppression massive en France de tous les métiers qui peuvent être délocalisés ou sous-traités. Ceci s’accompagne de la mise en tension des personnels restant dans la structure en dégradant le support dont ils disposent pour exercer leur activité et en fixant des objectifs toujours plus élevés voire inatteignables.
FO constate que la déclinaison en France de ce plan se déroule d’une façon particulièrement inquiétante pour l’avenir :
Un nombre de postes supprimés manifestement imposé à la France indépendamment des besoins réels de son activité.
- La démobilisation et une désorganisation de la force de vente qui conduit à des pertes durables de positions sur le marché Français.
- Une activité de Service exsangue, saignée par des suppressions de postes massives et sans expression d’une stratégie cohérente de son futur. Pour sa part,L’exécution des services durablement fragilisée par ces nouvelles organisations, est clairement à risque.
- Les équipes qui supportent le business sont réduites drastiquement laissant l’impression d’abandon aux personnes qui opèrent auprès de nos clients.
- La démission des équipes dirigeantes qui n’assument pas les conséquences de ce plan.
Autant dire que les explications maladroites et incomplètes du livre IV sont bien loin d’apporter une justification économique ni de prouver l’amélioration de la compétitivité qu’il prétend sous-tendre.
De l’analyse du livre IV et des organisations cibles, il est évident que ce PSE n’est qu’une prémisse à d’autres plans qui poursuivront et complèteront la stratégie d’épuration de l’implantation d’HP en Europe occidentale.
Malgré le pessimisme foncier que nous inspire cette situation sur l’avenir de la plupart des emplois en France, l’action de FO a consisté à obtenir, par la négociation, le maintien de certains postes, de conditions favorables au départ des volontaires et des pré-retraités, des garanties d’emploi dans des conditions favorables pour ceux qui gardent leur confiance en HP.
A l’occasion de la remise de l’avis du CE HPF, FO souhaite souligner dans cette déclaration les points qui paraissent les plus marquants de ce triste processus.
FO dénonce la destruction de postes dans des organisations qui se targuent par voie de presse d’atteindre des croissances importantes (C&I et PSG). De façon corollaire, FO dénonce la non-création de postes dans les organisations qui sont vecteurs de croissance (MS, IPG).
FO renouvelle sa détermination à atteindre l’objectif de : zéro licenciement s’accompagnant d’aucun transfert géographique forcé, d’aucune déqualification ou démotion. Dans cet objectif, FO s’est attaché à proposer de nombreuses avancées destinées à favoriser le volontariat et à sécuriser la suite du parcours professionnel de ceux qui feront le choix de quitter HP. En marge du livre 3, le PAVé est un exemple de ces dispositions que nous avons proposées et pour lequel nous attendons toujours la finalisation.
FO rappelle les avancées permises par la mobilisation et par la négociation :
La réduction du nombre de postes supprimés,
- Un moratoire de plusieurs mois pour permettre un reclassement efficace et éviter les reports brutaux d’activités sur les employés qui restent.
- La création de postes supplémentaires de MCEs pour l’organisation TS – qui même insuffisante – facilitera le reclassement des ingénieurs de maintenance et limitera les risques sur cette activité critique pour les clients de HP.
- L’extension aux cadres PII et jusqu’à 9 ans de portage d’un plan de départ anticipé initialement proposé au seuls non-cadres,
FO regrette que la direction ne puisse pas s’engager à l’horizon de 3 années ,ni sur un arrêt de ces suppressions de postes massives, ni sur la garantie des conditions de départ qui ont fait l’objet de plusieurs mois de négociations– après un PSE qui touche pourtant près de 20% des effectifs. Le refus de cet engagement conforte notre crainte ainsi que celle des employés de plans à répétition ou de projets de filialisation d’activité.
FO utilisera tous les moyens à sa disposition pour que la direction respecte l’esprit et la lettre de ses engagements lors des phases de réaffectation et de reclassement :
En particulier, FO sera attentif à ce que les réaffectations s’effectuent dans le respect de l’équité et des aspirations des employés et que l’engagement d’absence de démotion et de non utilisation de la clause de mobilité soit scrupuleusement respecté.
FO entend jouer un rôle actif dans le respect de l’engagement de revoir à la baisse en février 2007 le nombre de suppressions de postes qui devaient s’appliquer en 2007.
FO veillera de manière individuelle à ce que tous les ingénieurs de maintenance, se voient proposer une solution de reclassement efficace d’ci à fin 2007.
FO s’attachera à effectuer un contrôle efficace de l’exécution de cette restructuration pour chacun des business d’HP. A travers la commission économique FO entend inciter le CE HPF à faire usage de toutes ses prérogatives et demandera systématiquement la levée d’un droit d’alerte dès lors qu’une situation de sous-emploi pourrait mettre en péril l’activité d’un pan de la filiale.
FO souhaite également être particulièrement vigilant à l’évolution des besoins d’emploi et de compétence qu’un accord de GPEC ou d’adaptation à l’emploi soit conclu ou non.
Enfin, FO demande à la direction la mise en place un plan de remotivation des employés qui restent meurtris par cet épisode malheureux sous la forme de reconnaissance financière (prime, augmentations salariales conséquentes) et l’amélioration des plans de carrière et de formation.
