PSE : Pourquoi respecter le calendrier ?
Après les deuxièmes réunions de consultation sur le PSE - pour les CE de HPF et HPCCF, Voici la position de FO qui a été résumée lors de leur conclusions respectives, par deux déclarations que vous pourrez lire dans les Compte- Rendus.
Pour l'instant le calendrier prévisionnel de la consultation est respecté : les acquis des réunions de négociations effectuées depuis décembre 2005 sont bien reportés dans les documents présentés et quelques points supplémentaires d'importance inégale ont été obtenus, essentiellement sur le livre 3.
Coté livre 4 - c'est à dire concernant la justification économique et le nombre de postes supprimés, par contre, la direction n'a pratiquement pas bougé (quelques avancées coté HPCCF) et se contente de répondre aux nombreuses questions posées par les élus sans prendre, pour l'instant, en compte de manière significative les propositions alternatives formulées à l'aide de l'expert SEXTANT.
FO considère qu'il est temps - pour les syndicats signataires de l'accord de méthode - de hausser le ton : respecter le calendrier : OK - mais en échange d'avancées significatives sur des points clés que nous mettons en avant depuis l'annonce de ce plan social et depuis la publication de la première version "projet" de livre 4 :
Résumons ces points :
1) Coté HPF : la suppression de la quasi-totalité des postes d'ingénieurs de maintenance doit s'accompagner de la création d'un nombre de postes de MCE significatif :le nombre proposé de 23 (qui porterait à 33 la totalité de cette population) n'est ni raisonnable, ni acceptable. Les activités d'installation, de pro-actif, de coaching des sous-traitants et d'interventions complexes feraient porter une charge trop lourde sur cette population et mettent le business en danger - Après nous avoir écouté, on dirait même que les managers de cette organisation se sont rendus compte de leur erreur. Nous réclamons - au moins 20 postes supplémentaires.
2) Coté HP CCF : la délocalisation des activités d'I&D à Singapour présente une justification économique marginale qui a oublié de chiffrer le risque associé : nous demandons un retour arrière sur cette décision et le maintien de la majorité des postes supprimés à IDA dans cette organisation - c'est la seule solution pour sauver à terme le site de IDA et proposer une perspective décente aux employés qui se sont investis sans compter pour assurrer les résultats de la division OCBU.
Bien sur, ces points ne sont pas les seuls qui ont retenus notre attention : comment comprendre le management HPS qui annonce par voie de presse le triplement de l'activité C&I et qui continue de présenter des réductions d'effectifs dans le livre 4 pour cette organisation ? - Comment supporter le cynisme affiché par l'organisation IPG (HP CCF) qui explique sans sourciller que les suppressions de postes sont destinées à augmenter le profit ?.
Si FO a choisi 2 points pour demander une action concrête de correction ce n'est pas dans une démarche d'opposition systématique : Il s'agit de défendre l'activité de HP - avec ses employés en France, et de montrer qu'une négociation dans le cadre d'un PSE ne consiste pas SEULEMENT à faire partir le plus de volontaires possibles avec le plus gros chèque possible. C'est dans cet esprit que FO s'est engagé dans la procédure d'accord de méthode et a signé un calendrier prévisionnel.
C'est pourquoi, nous proposons ouvertement aux organisations syndicales signataires de ce calendrier, d'afficher maintenant une position claire devant la direction :
FO n'est pas en mesure tout seul d'imposer le respect ou non du calendrier (1 voix au CE HPF, 0 au CE HPCCF et 0 au comité de groupe). Mais nous croyons que ces propositions sont justes et que la direction - pour peu que la pression qui s'exerce sur elle soit suffisante - peut y accéder sans remettre en cause l'exécution de sa restructuration.
Comme vous le verrez dans le texte de notre déclaration, nous assortissons ces demandes sur le livre IV à trois autres conditions - elles aussi raisonnables - et susceptibles d'améliorer significativement l'impact social de ce PSE :
PS : le pavé FO a fait l'objet d'un appel d'offres par la direction - ce dispositif propose une alternative intéressante - notamment pour les PIII de plus de 50 ans qui souhaitent quitter HP dans les meilleures conditions - voir sur ce blog les articles consacrés à ce sujet.
FO continue à faire des propositions innovantes ...
Pour l'instant le calendrier prévisionnel de la consultation est respecté : les acquis des réunions de négociations effectuées depuis décembre 2005 sont bien reportés dans les documents présentés et quelques points supplémentaires d'importance inégale ont été obtenus, essentiellement sur le livre 3.
Coté livre 4 - c'est à dire concernant la justification économique et le nombre de postes supprimés, par contre, la direction n'a pratiquement pas bougé (quelques avancées coté HPCCF) et se contente de répondre aux nombreuses questions posées par les élus sans prendre, pour l'instant, en compte de manière significative les propositions alternatives formulées à l'aide de l'expert SEXTANT.
FO considère qu'il est temps - pour les syndicats signataires de l'accord de méthode - de hausser le ton : respecter le calendrier : OK - mais en échange d'avancées significatives sur des points clés que nous mettons en avant depuis l'annonce de ce plan social et depuis la publication de la première version "projet" de livre 4 :
Résumons ces points :
1) Coté HPF : la suppression de la quasi-totalité des postes d'ingénieurs de maintenance doit s'accompagner de la création d'un nombre de postes de MCE significatif :le nombre proposé de 23 (qui porterait à 33 la totalité de cette population) n'est ni raisonnable, ni acceptable. Les activités d'installation, de pro-actif, de coaching des sous-traitants et d'interventions complexes feraient porter une charge trop lourde sur cette population et mettent le business en danger - Après nous avoir écouté, on dirait même que les managers de cette organisation se sont rendus compte de leur erreur. Nous réclamons - au moins 20 postes supplémentaires.
2) Coté HP CCF : la délocalisation des activités d'I&D à Singapour présente une justification économique marginale qui a oublié de chiffrer le risque associé : nous demandons un retour arrière sur cette décision et le maintien de la majorité des postes supprimés à IDA dans cette organisation - c'est la seule solution pour sauver à terme le site de IDA et proposer une perspective décente aux employés qui se sont investis sans compter pour assurrer les résultats de la division OCBU.
Bien sur, ces points ne sont pas les seuls qui ont retenus notre attention : comment comprendre le management HPS qui annonce par voie de presse le triplement de l'activité C&I et qui continue de présenter des réductions d'effectifs dans le livre 4 pour cette organisation ? - Comment supporter le cynisme affiché par l'organisation IPG (HP CCF) qui explique sans sourciller que les suppressions de postes sont destinées à augmenter le profit ?.
Si FO a choisi 2 points pour demander une action concrête de correction ce n'est pas dans une démarche d'opposition systématique : Il s'agit de défendre l'activité de HP - avec ses employés en France, et de montrer qu'une négociation dans le cadre d'un PSE ne consiste pas SEULEMENT à faire partir le plus de volontaires possibles avec le plus gros chèque possible. C'est dans cet esprit que FO s'est engagé dans la procédure d'accord de méthode et a signé un calendrier prévisionnel.
C'est pourquoi, nous proposons ouvertement aux organisations syndicales signataires de ce calendrier, d'afficher maintenant une position claire devant la direction :
Pas d'avancées sur ces points =
Pas de raison de respecter le calendrier pour la remise d'avis !
Pas de raison de respecter le calendrier pour la remise d'avis !
FO n'est pas en mesure tout seul d'imposer le respect ou non du calendrier (1 voix au CE HPF, 0 au CE HPCCF et 0 au comité de groupe). Mais nous croyons que ces propositions sont justes et que la direction - pour peu que la pression qui s'exerce sur elle soit suffisante - peut y accéder sans remettre en cause l'exécution de sa restructuration.
Comme vous le verrez dans le texte de notre déclaration, nous assortissons ces demandes sur le livre IV à trois autres conditions - elles aussi raisonnables - et susceptibles d'améliorer significativement l'impact social de ce PSE :
- Pas de réaffectation géographique forcée dans le cadre du PSE
- La garantie de conditions de départ équivalentes à celles proposée dans le livre 3 en cas de nouveau plan social sur la période 2008-2009 ou de cession d'activité dans le cadre d'un L122-12.
- Pas de licenciement forcé dans le cadre du PSE - ça ce n'est pas nouveau.
PS : le pavé FO a fait l'objet d'un appel d'offres par la direction - ce dispositif propose une alternative intéressante - notamment pour les PIII de plus de 50 ans qui souhaitent quitter HP dans les meilleures conditions - voir sur ce blog les articles consacrés à ce sujet.
FO continue à faire des propositions innovantes ...
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